FIM productividad, esta herramienta de diagnostico empresarial, nos permite realizar evaluaciones sobre las diferentes áreas funcionales de una empresa, para posteriormente en función de esta evaluación, proponer un plan de mejora, todo esto con el fin de incrementar la productividad y competitividad de la misma.
El manual FIM establece una metodología para la evaluación de la capacidades de las empresas para mejorar su productividad. El manual es una referencia obligada para aquellas empresas que requieran acometer programas de modernización y busquen de una manera ágil y sencilla identificar las mejores practicas de gestión.
Este Método permite la valoración de las 13 áreas funcionales de la empresa en forma sistémica para detectar los posibles puntos de mejora a ser considerados en el diagnóstico.
UN INFORME DE DIAGNÓSTICO contentivo de las Fortalezas y Debilidades de la organización, que permitirá un análisis profundo y rápido de la situación estratégica y de gestión de la empresa en relación con su entorno y su posicionamiento en el mercado.
UN PLAN DE MEJORA a corto y mediano Plazo para lograr la optimización de todos sus procesos y la planificación de la Producción.
El MODELO CANVAS es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de tu negocio y cómo se relacionan y compensan entre sí. Este fue desarrollado por el consultor de negocios Alexander Osterwalder y el profesor de sistemas de información y gestión Yves Pigneur. El uso de esta herramienta nos permite realizar un diagnóstico de tu empresa ó de tu idea de negocio, ya que con el mismo se permite ver de qué forma interactúan diferentes áreas del negocio. Esto permite a su vez poder reconocer los puntos de mejora y realizar planes de apoyo a la pyme. El modelo define 9 categorías, que representan los componentes básicos de una organización.
CANVAS es la herramienta ideal para comprender un modelo de negocio de forma más directa y estructurada. Utilizarlo te ayudará a visualizar la información de tus clientes, las propuestas de valor que ofreces, a través de qué canales y cómo tu empresa gana dinero. Además, puedes usar el modelo CANVAS no solo para comprender tu propio modelo comercial, sino también el de tus competidores.
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